La gestione di un portafoglio di agevolazioni richiede metodo, coordinamento e controllo continuo. Quando un’impresa sviluppa più progetti finanziati contemporaneamente, la complessità aumenta: scadenze, obblighi documentali, avanzamenti progettuali e flussi finanziari devono essere monitorati in modo strutturato per garantire il corretto raggiungimento degli obiettivi.

Con il servizio di PMO as a Service mettiamo a disposizione dell’impresa un team esterno dedicato alla governance dei progetti agevolati, integrandoci con le funzioni aziendali e supportando il management, il CFO e le strutture operative nella gestione del portafoglio incentivi.

Il nostro intervento consente di avere un presidio continuativo sulle iniziative finanziate, monitorando stato di avanzamento, criticità, adempimenti e risultati attesi. Operiamo come una struttura di project management esterna, con competenze specifiche nella gestione della finanza agevolata e nella relazione tra aspetti progettuali, amministrativi e finanziari.

Attraverso un modello organizzato e basato su strumenti di monitoraggio condivisi, aiutiamo l’impresa a trasformare le agevolazioni ottenute in un processo governato, misurabile e integrato con la pianificazione aziendale.

Cosa comprende il servizio

• Creazione e gestione del sistema di monitoraggio del portafoglio agevolazioni.
• Pianificazione delle attività e delle principali scadenze progettuali.
• Monitoraggio dello stato di avanzamento degli investimenti finanziati.
• Coordinamento tra funzioni aziendali, consulenti e stakeholder coinvolti.
• Supporto al CFO e alle strutture amministrative nella gestione dei flussi finanziari.
• Analisi periodica di rischi, criticità e opportunità di miglioramento.
• Reporting sullo stato dei progetti e delle agevolazioni.
• Supporto nella programmazione di nuove iniziative finanziate.

I vantaggi per la tua impresa

• Un presidio professionale continuo senza dover creare una struttura interna dedicata.
• Maggiore controllo sul portafoglio dei progetti finanziati.
• Riduzione del rischio di ritardi, errori e mancati adempimenti.
• Migliore coordinamento tra area finanziaria, amministrativa e operativa.
• Maggiore visibilità sul ritorno degli investimenti agevolati.
• Supporto strategico nelle decisioni di crescita aziendale.

La finanza agevolata genera valore quando viene governata nel tempo. Il nostro PMO diventa un’estensione della struttura aziendale, garantendo controllo, metodo e continuità nella gestione degli incentivi.